Com o maior número de Instituições de Ciência e Tecnologia (ICTs) do país e um orçamento que se consolida entre os maiores do Brasil para o setor, Minas Gerais posiciona-se como o estado de vanguarda na atração de investimentos tecnológicos. Durante o painel “Desafios e oportunidades para o fomento a projetos inovadores”, realizado no Órbi ICT, lideranças do governo e do ecossistema detalharam como o estado pretende aplicar mais de R$ 600 milhões via Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Minas Gerais (Fapemig) em 2026 para impulsionar empresas de todos os portes.

O subsecretário de Ciência, Tecnologia e Inovação de Minas Gerais, Lucas Mendes, trouxe uma análise profunda sobre o futuro da atração de investimentos. Com a implementação da Reforma Tributária, que tende a reduzir a eficácia da tradicional “guerra fiscal” entre estados, Mendes defende que o novo diferencial competitivo será o capital intelectual e a infraestrutura de pesquisa.

“Qual vai ser o grande diferencial para os Estados atraírem investimento? Formação de mão de obra qualificada, geração de tecnologia e oportunidade de inovação. O Estado já sai na frente pelo que investiu nos últimos anos”, afirmou Mendes.

Para converter o potencial em notas fiscais, o governo criou instrumentos inovadores, como o Compete Minas e o Come to Minas. Este último foca especificamente em atrair centros de Pesquisa e Desenvolvimento de empresas de fora para o território mineiro, garantindo empregabilidade para a mão de obra qualificada formada nas instituições locais.

Fapemig: recorde de recursos e novos modelos de gestão

Flávio Belo, assessor da Fapemig, jogou luz no papel da fundação. Ele destacou que a instituição vive um momento de “vacas gordas”, recebendo o repasse constitucional de 1% da receita corrente ordinária do estado. Em 2024, foi responsável por 41% de todo o investimento em Ciência, Tecnologia e Inovação (CT&I) no estado, superando, segundo ele, agências federais como Finep (Financiadora de Estudos e Projetos) e CNPq (Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico) em solo mineiro.

Flávio Belo apresentou um pente-fino dos editais para o primeiro semestre, com destaque para o SEED (Startups and Entrepreneurship Ecosystem Development). O novo formato descentralizará a política de aceleração para 12 mesorregiões, permitindo que ambientes de inovação, como o Órbi ICT, gerenciem recursos de até R$ 100 mil por startup.

Outra novidade é o edital Minas Pelo Clima, que busca soluções tecnológicas para desafios ambientais do estado. Belo reforçou que o foco está na subvenção econômica, o chamado “dinheiro a fundo perdido”, que, embora não precise ser devolvido, exige rigorosa responsabilidade pública.

Uma das falas mais celebradas pelo público foi a promessa de simplificação dos processos. Flávio Belo reconheceu as dificuldades históricas do sistema Everest, apelidado de “montanha difícil de ser escalada”. A fundação está migrando para uma plataforma mais intuitiva, batizada de Evandro Mirra, que integrará o Cartão BB Pesquisa. “Queremos o sistema o mais intuitivo possível”, explicou Belo.

Além disso, a Fapemig agora permite o pré-cadastro simplificado de empresas e a análise documental a posteriori, evitando que bons projetos sejam descartados por falhas formais em certidões no ato da inscrição.

A experiência da IViJur: edital como alavanca de mercado

A empreendedora Marcela Carvalho, CEO da IViJur, trouxe o contraponto prático de quem navega por esses sistemas. Ela utiliza Inteligência Artificial (IA) para tornar a linguagem jurídica acessível e viu nos editais uma forma de validar sua tecnologia com a chancela do setor público. “Startup, vamos ser honestos, caixa importa muito. Meu dinheiro mais caro é meu capital social. O edital tem que entrar na primeira linha da estratégia”, defendeu Marcela.

Ela relatou como vencer um edital do Tribunal de Justiça (TJMG) trouxe uma legitimidade que nenhuma rodada de investimento privado poderia oferecer: “A gente venceu e olha a legitimidade de ter um terceiro dando chancela para aquele produto”. Marcela também enfatizou a importância do apoio do Órbi ICT para entender os custos ocultos e a linguagem técnica exigida pelas bancas avaliadoras.

Casos de sucesso e parcerias público-privadas

Lucas Mendes encerrou o debate com o exemplo da Grantos Seguros, de Uberaba. A empresa, que participou de sucessivos editais desde 2022, saltou de 12 para 120 funcionários, estruturando agora sua própria ICT no parque tecnológico local. Para Mendes, o desafio agora é fazer com que a indústria e o comércio sigam o exemplo do agronegócio. “O agro já entendeu a inovação como investimento, não como gasto. Precisamos que os outros setores tenham essa mesma coragem”, concluiu.

O painel mediado por Janayna Bhering, diretora de fomento à inovação do Órbi ICT, reafirmou que Minas Gerais não apenas disponibiliza o capital, mas está ativamente “dobrando a aposta” na simplificação para que o recurso chegue à ponta e transforme a economia real.

O (Órbi ICT) articula pesquisa aplicada, formação de talentos e desenvolvimento de soluções para impulsionar a inovação a partir de Belo Horizonte. Fundado em 2017 por Inter, MRV&Co e Localiza&Co, o Órbi evoluiu para um modelo que integra três frentes estratégicas: Educação, Fomento à Inovação e Território & Impacto. Sediado no bairro Lagoinha, próximo ao Centro da capital, o Órbi atua como um laboratório urbano vivo, conectando diferentes atores para transformar desafios reais em oportunidades de inovação.

Em um cenário global cada vez mais orientado por tecnologia e conhecimento, o Brasil tem diante de si um desafio e uma oportunidade concreta de reposicionamento: deixar de ser consumidor de inovação para assumir protagonismo como produtor de soluções. É nesse contexto que foi celebrada, em Belo Horizonte, a assinatura de um acordo de cooperação técnica entre a Fundação Dom Cabral e o Órbi ICT, uma iniciativa que nasce com a ambição de posicionar Minas Gerais como referência em inovação estratégica no Sul Global.

“Com forte densidade acadêmica, tradição industrial e um ecossistema empreendedor em expansão, Minas Gerais se posiciona como terreno fértil para a construção de um modelo que integra educação, inovação e desenvolvimento territorial. A atuação do Órbi como ICT (Instituição Científica e Tecnológica) reforça esse papel ao ampliar sua capacidade de desenvolver projetos de pesquisa aplicada, fomento à inovação tecnológica, formação e transferência de conhecimento”, avaliou Maria Fernanda Maia, conselheira do Órbi ICT.

Mais do que um acordo institucional, trata-se da construção de um projeto estruturante: o desenvolvimento de um centro de referência dedicado a inteligência artificial, tecnologia, inovação e negócios. Um espaço concebido para conectar ecossistemas relevantes, fomentar pesquisas aplicadas e impulsionar soluções que dialoguem com os desafios reais de empresas e territórios.

“Para a Fundação Dom Cabral, como escola de negócios de destaque internacional, a configuração de um Centro de Referência com protagonismo mundial a partir do Sul Global é estratégico, e isso pressupõe combinar pessoas preparadas e empreendedoras, tecnologias emergentes e inovação que gere impacto real. Nesse contexto, ter o Órbi como parceiro e Minas Gerais como lócus de aceleração da iniciativa faz muito sentido”, avalia Gustavo Donato, Vice-Presidente de Conhecimento e Aprendizagem da FDC.

“A educação é base para qualquer transformação sustentável de um território, de um país. A tecnologia, como a IA generativa e tantas outras, não é mais um diferencial, é linguagem. Poder ampliar e co-construir uma metodologia, a partir das demandas sociais e do trabalho, tendo como ponto central a formação de pensadores críticos e analíticos, é colocar o humano consciente para decisões cada vez mais complexas, capazes de gerar valor e impacto real”, resume Sabrina Oliveira, diretora de Educação do Órbi ICT.
Educação como estratégia de inovação

A agenda conjunta entre Órbi ICT e Fundação Dom Cabral insere a educação como componente central da estratégia de inovação, com foco na formação de profissionais capazes de operar, interpretar e desenvolver tecnologias em escala. A iniciativa integra a atuação do Órbi como Instituição Científica e Tecnológica (ICT), ampliando sua capacidade de desenvolver projetos de pesquisa, educação e inovação aplicada.

“Essa parceria também evidencia uma convicção fundamental, ou seja, o poder das redes. Em um ambiente marcado por complexidade e velocidade, nenhuma organização avança sozinha. É na interseção entre academia, empresas, startups e sociedade que surgem as soluções mais robustas e sustentáveis”, afirma Hugo Ferreira Braga Tadeu, diretor do Núcleo de Inovação e Tecnologias Digitais da FDC e conselheiro do Órbi ICT e membro de comitês de inovação tecnológica.

O diferencial dessa iniciativa está na combinação de ativos complementares. De um lado, a excelência acadêmica e a capacidade de formação de lideranças da Fundação Dom Cabral. De outro, a vocação do Órbi ICT como ambiente de inovação aberta, integrando startups, grandes empresas, investidores e pesquisadores. Essa convergência cria as condições ideais para acelerar a transformação de conhecimento em valor econômico e impacto social.

Dados recentes ajudam a dimensionar o desafio, avalia o CEO do Órbi ICT, Christiano Xavier. “O Brasil enfrenta um déficit superior a 500 mil profissionais de tecnologia, reflexo de uma formação anual ainda insuficiente frente à demanda do mercado. Ao mesmo tempo, pesquisas internacionais indicam que habilidades relacionadas a dados e inteligência artificial estão entre as que mais crescem globalmente, enquanto a alfabetização em dados já é considerada essencial por grande parte das lideranças empresariais. Estamos nos estruturando para resolver esse descompasso”.

A abordagem também dialoga com um desafio mais amplo: democratizar o acesso não apenas às ferramentas digitais, mas à compreensão sobre como elas funcionam e impactam a sociedade. Para os líderes envolvidos, o movimento vai além de uma iniciativa institucional. Trata-se da construção de uma agenda de longo prazo, que conecta formação de talentos, desenvolvimento tecnológico e impacto socioeconômico.

“Ao posicionar a educação como infraestrutura estratégica da inovação, a iniciativa aponta para um caminho em que competitividade não se constrói apenas com tecnologia, mas com a capacidade de formar pessoas preparadas para interpretá-la. E, a partir dela, transformar realidades”, conclui Xavier.