Quando o assunto é empreendedorismo, as mulheres exercem um papel de destaque no país. O Brasil tem hoje mais de 10,3 milhões de mulheres empreendedoras, segundo o Sebrae. Desde 2020, esse número cresceu 38%, impulsionado por quem transformou boas ideias em empresas sólidas. Histórias como a da empresária Márcia Queirós lembram que protagonismo não se improvisa, mas se constrói.

À frente da Fast Escova, uma das maiores redes de escovarias da América Latina, Márcia criou um modelo de negócio que combina eficiência, propósito e escala. Fundada em 2018, em sociedade com a empresária Michelle Wadhy, a marca nasceu com uma proposta simples e poderosa: atendimento rápido, sem hora marcada e a um preço acessível.

Seis anos depois, o que começou como uma aposta se tornou uma potência: 330 lojas em operação, 70 em implantação e previsão de R$325 milhões em faturamento para 2025, crescimento de 55% em relação ao ano anterior.

“Muitos negócios nascem de boas ideias, mas poucos sobrevivem sem um plano de negócios bem feito. O papel aceita tudo, mas é na prática que descobrimos o que realmente funciona”, afirma Márcia Queirós.

Essa visão pragmática, sustentada por planejamento e análise constante, foi essencial para atravessar períodos críticos, como a pandemia, sem perder o foco em inovação e sustentabilidade.

Educar para crescer

Márcia costuma repetir que “toda empresa é, antes de tudo, uma empresa de educação”. E na Fast Escova, essa filosofia virou método de gestão.
A rede mantém um dos maiores departamentos de treinamento do setor, com mais de 50 profissionais dedicados à formação de equipes e à padronização da experiência em todas as unidades.
Hoje, são 6 mil profissionais espalhados pelo país — e uma cultura corporativa que transforma cada atendimento em uma oportunidade de aprendizado e pertencimento.

A força do coletivo

Outro pilar da trajetória de Márcia é o aprendizado em rede. Ela se conecta ativamente a outros líderes e empreendedores, compartilhando desafios e estratégias para acelerar decisões e fortalecer o crescimento.
“Quando trocamos experiências com quem vive os mesmos desafios, ganhamos clareza e tomamos decisões melhores”, destaca.

Além de comandar a Fast Escova, Márcia atua como mentora no All Scale, evento promovido pelo ecossistema allhands, que reúne líderes e empresários comprometidos com a construção de negócios sólidos, humanos e sustentáveis.

Olhar para o futuro

Com o mesmo olhar estratégico, Márcia lançou em 2024 o Fast Spa, extensão da marca voltada ao mercado de wellness acessível.
A iniciativa busca democratizar o autocuidado e oferecer serviços de bem-estar que caibam na rotina — e no orçamento — das mulheres modernas. “O Fast Spa nasceu da percepção de que o autocuidado precisa ser possível no meio da correria. Não pode ser luxo, tem que ser parte da vida”, explica.

A meta é chegar a 100 unidades até 2027, enquanto a Fast Escova projeta alcançar 700 lojas no mesmo período.

A cultura organizacional é considerada um dos pilares de qualquer empresa, mas o retorno sobre investimento (ROI) nessa área ainda é pouco mensurado no Brasil. Segundo levantamento da plataforma HR First Class, apenas 22,8% das companhias avaliam resultados com base em indicadores como turnover e satisfação interna. Quase metade (45,6%) não faz qualquer análise, e 31,6% realiza avaliações parciais, sem metodologia consistente.

É nesse cenário que uma das maiores autoridades em cultura organizacional e performance do país, Marcela Zaidem, fundadora da consultoria Cultura na Prática, estará em Belo Horizonte para conduzir uma imersão nos dias 2 e 3 de dezembro. Com mais de 15 anos de atuação na área de pessoas, Marcela se destaca por defender uma abordagem prática e mensurável para alinhar cultura e estratégia.

A imersão tem o DNA do ‘allhands’, que tem como um de seus propósitos tornar Minas Gerais o centro da educação empresarial no país. Desde sua fundação, o ecossistema de negócios traz à capital mineira nomes que fazem a diferença no cenário empreendedor nacional.

“Muitos empresários querem acelerar antes de arrumar a base. A cultura é o ‘como’ e o ‘porquê’ das coisas acontecerem. Se o time não entende o propósito e o jeito de fazer, o negócio não escala”, afirma o fundador do ‘allhands’, Tiago Patrício.

Voltada para líderes e empresários interessados em entender como a cultura influencia resultados, a imersão reduz turnover e fortalece o engajamento das equipes. As inscrições estão disponíveis no link [Imersão CNP – Protagonistas de Resultados – Belo Horizonte].

SERVIÇO: Imersão Cultura na Prática – Protagonistas de Resultados –  com Marcela Zaidem

Data: 02 e 03 de dezembro

Inscrições: [Imersão CNP – Protagonistas de Resultados – Belo Horizonte] – CNP

Diante do crescimento na demanda de negócios em Minas Gerais, o Santander iniciou um novo ciclo de contratações de assessores de investimentos no estado. As vagas fazem parte do Santander AAA, em regime CLT e com contratação imediata, e são para atender a Belo Horizonte, Betim, Buritis, Conselheiro Lafaiete, Contagem, Ipatinga, Montes Claros, Poços de Caldas, Uberaba e Uberlândia

Os interessados devem ter perfil empreendedor e capacidade de construir e manter relacionamentos comerciais, sempre com foco principal no cliente. As inscrições para concorrer a vagas do Santander AAA devem ser realizadas pelo link

https://santander.wd3.myworkdayjobs.com/pt-BR/SantanderCareers/job/Evergreen/Banco-de-Talentos—Assessor-de-Invest_Req1366120

“Estamos iniciando este novo movimento de contratações devido à resposta que tivemos no aumento da demanda dos negócios na região. A consolidação da regionalização dos escritórios de atendimento a investidores, a atração de mão de obra qualificada e do próprio estado vem sendo fundamental para nos aproximarmos do cliente, entendermos a realidade, cultura e peculiaridades de cada região e, assim, ofertar os produtos mais assertivos de acordo com o perfil daquele investidor”, destaca Dayane Arueira, head do Santander AAA.

A certificação CPA-20 é pré-requisito para essa oportunidade, a CEA (Certificação de Especialista de Investimentos) é obrigatória em 90 dias e a CFP (Certified Financial Planner) considerada um grande diferencial.

O Banco oferece um modelo inovador e empreendedor que inclui uma carteira de clientes, remuneração meritocrática vinculada ao desempenho individual e oportunidades de crescimento em uma instituição internacional. Criado há três anos, o projeto AAA conta com 1,8 mil assessores contratados em todo o País. Atualmente, há mais de 200 cidades com presença de assessores AAA, dentro do processo de regionalização do Santander dos escritórios de atendimento a investidores.

Para garantir assertividade na conversa do profissional de assessoria com o investidor, o Banco implementou neste ano um novo assistente de inteligência artificial (IA) que oferece ao assessor o acesso a um vasto banco de informações.

A ferramenta permite que o assessor consiga de forma simples, rápida e personalizada cruzar informações-chave do cliente com dados de indicadores econômicos, recomendações de carteiras e produtos. Dentre os recursos disponíveis, está a sugestão de mensagens que garantirão um atendimento balizado por customização, precisão e agilidade.

Além de auxiliar o assessor a gerar as comunicações com o cliente, a ferramenta tem o humano em um papel relevante, sempre se certificando da confiabilidade das informações geradas e de que a comunicação atende ao que é necessário, possuindo todos os requisitos ideais para serem enviadas ao cliente.

Consolidação

Em três anos de operação, o Santander AAA consolidou a Instituição como uma das principais casas de investimentos em atuação no Brasil, com o diferencial de ter um ecossistema, verdadeiramente, global. Atualmente, são R$ 270 bilhões de ativos sob gestão e mais de 270 mil clientes em todo o País, atendidos por 1,8 mil assessores de investimentos. O momento-chave do Banco foi colocar o cliente em primeiro lugar, com escritórios espalhados pelas principais cidades e capilaridade na distribuição de produtos. Liderado por Luciane Effting, o AAA também foi desenvolvido com o intuito de atrair profissionais qualificados, oferecendo-lhes um processo de encarreiramento dentro do Banco todo. Isto é, ele pode iniciar a jornada como um mero especialista e ascender para cargos em verticais como a tesouraria, asset management e private banking.